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创变未来成就价值———宗申机车2010年上半年工作总结暨下半年工作部署大会召开
发布时间2016-08-22 14:41:36 发布人:admin

创变未来成就价值———宗申机车2010年上半年工作总结暨下半年工作部署大会召开 

本报讯 7月23日上午10点,伴随着激情昂扬的《宗申之歌》,以“创变未来•成就价值”为主题的宗申机车2010年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在多功能 厅隆重召开。宗申集团董事长兼总裁左宗申先生及集团相关领导、宗申机车总经理左宗庆先生等出席。宗申机车公司班组长以上管理人员共计逾200人参加了会 议。
    会上,宗申机车总经理左宗庆先生首先总结了公司上半年工作取得的成绩、存在的主要问题,并对问题产生的原因用数字化的方式进行了深入分析,意在找出其隐藏 在问题背后的根因。对于下半年的安排,左宗庆总经理首先分析了外部行业环境,并充分考虑到公司的内部能力,部署了下半年的12项重点工作,包括渠道变革、 扩大出口业务等多个方面。
    集团副总裁李耀先生提出,宗申机车公司上市后,要遵守上市公司相关法规,进一步规范管理与运营。
    会上,左宗申董事长作重要讲话,他充分肯定了宗申机车公司上半年为落实全年工作部署,努力推动公司结构调整、流程变革、成本控制、产品研发和产品销售等工 作所做出的努力,同时也深刻指出公司上半年工作存在的四个方面的问题:一是各业务单位执行力不够,讨论决定的策略计划落实不到位、考核不到位;二是一体化 程度还有待加强,各个部门各自为政现象仍然存在;三是授权管理还未到位;四是员工激励机制还不完善,未完全体现员工个人与公司同步发展。
    为努力完成公司年度目标,左宗申董事长对宗申机车下半年工作提出了八方面要求:一是加强机车一体化集成程度,强化一体化运营管理;二是进一步提升公共关系 管理部门/证券部门的职能要求,加强同投资者、合作伙伴、政府部门和证券机构等的联系;三是运营模式的重塑与调整,一方面是制定燃油摩托车向电动摩托车转 型的策略,加快“油转电”模式,另一方面是加强清洁能源的技术研发,做大清洁能源,成为行业领头者;四是提升业务形态,进行渠道变革,从而掌控终端,推广 品牌,扩大市场份额;五是制定三轮车业务总体战略,指导推进三轮车业务发展;六是制定出口策略,进一步提升出口业务(重点关注南美洲、非洲等市场);七是 全面实施人才战略:一方面从外部引进人才,另一方面通过内部培训机制的建立,挖掘内部潜力,培养人才;八是加强上市公司规范管理,持续对员工进行相关知识 培训,避免违纪、违规、信息泄密等现象。
    董事长在讲话中特别强调一个“变”字,随着宗申机车公司在加拿大成功上市,公司面临着重大机遇,也面临更大挑战。公司的变革已经到了关键环节,全体员工唯 有具备“商鞅变法”的决心和勇气,才能自上而下对公司组织架构、业务流程、行政人事等方面实施变革,才能携手掌控渠道终端,才能使企业焕发新的活力,才能 成就股东价值,成就员工价值,成就社会价值,最终开创宗申机车新局面。
随后公司各系统副总经理纷纷表态:一定按照董事长指示,努力完成年度既定目标。